一、住院医师规范化培训领导小组
        组  长：李筱荣
        副组长：赵少贞
        成  员：马文江  徐一凡  孙  靖   陈  政  孙国玲  李  静
二、建立三个基地办公室
        基地行政管理办公室：设在科教科
        基地业务管理办公室：设在医政科
        基地教学管理办公室：设在眼科教研室
三、配备三名秘书
       陈  政  孙国玲  李  静
四、本组织结构从公布之日起工作，原文件废止。

住院医师规范化培训基地管理机构职责
一、基地行政管理办公室
下设到科教科
(一)基地各项制度建设
(二)组织实施基地学员的招收、结业等工作
(三)负责基地与学员签订协议等工作
(四)负责住院医师规范化培训的日常管理、基地各办公室协调工作和有关数据汇总工作，如：考勤汇总等
(五)负责组织新招学员的入科前教育
(六)负责住院医师规范化培训经费管理工作如：每年经费预算上报；每月学员补贴发放、奖励金发放、培训带教及管理经费发放等；
(七)参加上级有关住院医师规范化培训各类会议；定期召开基地管理办公室会议，传达国家及天津市住院医师规范化培训工作最新要求及我院培训工作实施情况，发现问题，及时解决，并有记录
(八)组织学员出科考核、年度考核等质量考核评估工作
(九)负责学员思想教育工作
(十)负责学员及派送单位满意度调查反馈工作，其中包括：对教学反馈；对科室反馈；对带教反馈；对基地培养效果反馈。

二、基地业务管理办公室
下设到医政科
(一)落实学员的临床轮转安排及指导老师名单
(二)定期召开基地学员例会，了解培训工作实施情况，并记录
(三)组织制定各科室住院医师规范化培训学员的培训方案细则
(四)负责学员日常考核
(五)负责学员工作量的统计汇总工作包括学员管理病床数、书写完成情况及技能操作完成情况
(六)每月通过网络监督管理学员及指导老师对学员“培训登记手册”的填写及审批情况，并于月底上报基地行政管理办公室
(七)安排学员值班，并有学员值班记录

三、教学管理办公室
下设到眼科教研室
(一)负责组织师资带教队伍、带教师资资格认证、师资队伍培训和管理
(二)制定师资评估与激励相关制度
(三)定期召开师资座谈会，并记录
(四)组织制定住院医师规范化培训的日常考核、出科考核和年度考核实施细则
(五)组织各类教学培训管理工作：教学查房（每2周一次）、小讲课（每2周一次）、疑难病例讨论及病理书写等培训
(六)组织学员参加学术活动
(七)制定各级师资培训职责
(八)负责显微手术操作培训工作